Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?

Całodobowa kultura pracy jest kwestionowana przez tych, którzy zadają fundamentalne pytanie: czy mamy prawo się rozłączyć?.

Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy? 1

Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?

Dla wielu osób, zwłaszcza w świecie finansów i doradztwa, nie ma czegoś takiego jak dziewięć do pięciu. Jednak wraz z nadejściem ogólnoświatowych blokad pracownicy zaczęli kwestionować stare status quo. Zadają proste pytanie: czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?.

Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?

"Rozłączanie" już teraz

Powszechnym refrenem wokół cyfrowego detoksu jest to, że dwadzieścia cztery dni robocze uniemożliwiają to. Zwłaszcza w branży usług finansowych, jeśli ktoś inny nie śpi lub otwiera się rynek, argumentem jest to, że pracownicy też powinni być. O problemach z równowagą technologiczno-zawodowo-życiową pisaliśmy już wcześniej, ale przez wiele lat prawne "Prawo do rozłączenia" było mrzonką. Ale ruch się rozprzestrzenił. Rezolucja UE w sprawie odłączenia po upływie godzin pracy i pojawiają się pogłoski, że Wielka Brytania powinna pójść w jej ślady. Francuzi przewodzili w tym. W 2017 r. rząd francuski uchwalił ustawę wymagającą od firmy zatrudniającej ponad pięćdziesięciu pracowników sporządzenia karty, która musi jasno określać, w jaki sposób pracodawcy mogą komunikować się z pracownikami po wyznaczonych godzinach pracy. Irlandia wdrożyła również niedawno szereg kodeksów i najlepszych praktyk dla pracodawców w tym zakresie, aby "poruszać się w coraz bardziej cyfrowym krajobrazie".

Jakie są bariery dla rozłączenia?

Oprócz prawodawstwa, największą przeszkodą w odłączeniu się od pracy jest to, że firmy są bardziej zależne od technologii niż kiedykolwiek wcześniej. Biorąc pocztę e-mail za jeden z przykładów, przeciętny pracownik biurowy otrzymuje sto dwadzieścia jeden e-maili dziennie. To średnio pięć na godzinę dnia i nocy. Większość pracowników w Wielkiej Brytanii nie pracowała w tradycyjnej "9-5" od czasu na długo przed Covidem, co utrudnia sformułowanie ustalonych regularnych godzin pracy w prawie. To wszystko przed najbardziej oczywistym pytaniem ze wszystkich: czy ograniczenie komunikacji poza godzinami pracy sprawi, że firmy będą bardziej produktywne.

Czy rozłączenie jest produktywne?

Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?

Krótka odpowiedź brzmi: tak. Chociaż nie możemy naprawdę poznać efektów wdrożenia, dopóki nie zostaną uchwalone przepisy, wczesne wyniki są zachęcające. W badaniu przeprowadzonym na temat wpływu odłączenia na pracowników domowych i biurowych, 80% szwedzkich pracodawców zgłosiło wyższe wskaźniki produktywności wśród pracowników, z podobnymi wynikami we Francji i Brazylii. Stwierdzono również, że nawet wśród organizacji neutralnych, a nie tych, które otwarcie popierają zmiany, wyniki były podobne. Dłuższe godziny, jak się wydaje, nie oznaczają większej wydajności.

Przyszłość disconnection

Podczas gdy kilka krajów przyjęło środki mające na celu pomoc pracownikom w odłączeniu się, zaskoczy niewielu, że jest to dalekie od stania się rzeczywistością we wszystkich dziedzinach. Najlepsze, co możesz zrobić w tej chwili, to dostosować rozłączenie do własnych indywidualnych godzin. Jeśli nie masz pewności, od czego zacząć odłączenie się od pracy, lub chcesz dalej odkrywać cyfrowy detoks, oto kilka artykułów od nas na ten temat. "

  1. Trzy pomijane sposoby osiągania przepływu i osiągania maksymalnej produktywności w biurze
  2. Jak wyłączyć po pracy
  3. Twoja równowaga między życiem zawodowym a prywatnym wymaga cyfrowego detoksu
Czy powinniśmy mieć prawo do odłączenia się od pracy?

Aby uzyskać dalsze inspiracje na temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, nasza najnowsza książka "Mój mózg ma zbyt wiele otwartych zakładek" jest już dostępna na Amazon.

Zobacz oryginalny artykuł na itstimetologoff.com

READ  Rozdział 6: Pieśń drozda

Autor: It's Time to Log Off

Time To Log Off została założona w 2014 roku przez przedsiębiorcę cyfrowego, etyka technologii i autorkę Tanyę Goodin. Tanya została zainspirowana do założenia Time To Log Off po ponad 20 latach pracy wyłącznie w świecie online. Jest wielokrotnie nagradzanym przedsiębiorcą cyfrowym: dwukrotnym finalistą nagrody Przedsiębiorca Roku oraz nagrody Blackberry Outstanding Women in Technology.